Cel szkolenia
Zarządzanie projektami według standardu PMI PMBok
Głównym celem szkolenia PMI PMBok jest przekazanie wiedzy, która pozwoli na bardziej świadome uczestnictwo w strukturach projektowych. W ramach szkolenia uczestnicy dowiedzą się o obszarach zarządzania projektami według PMI. Przekazana zostanie wiedza z zakresu inicjowania, planowania, realizacji, kontroli i zamykania projektu.
Szkolenie PMI PMBok oprócz przekazania podstaw teoretycznych ma w znakomitej większości walor praktyczny i warsztatowy. Dzięki temu uczestnicy są w stanie wykonać w przyszłości określone czynności w sposób samodzielny.
Korzyści ze szkolenia
- Zapoznanie się z wiedzą dotyczącą PMI PMBok Guide,
- Zdobycie wiedzy dotyczącej inicjowania, planowania, realizacji, kontroli i zamykania projektu,
- Zdobycie wiedzy z zakresu postrzegania środowiska realizacji projektu,
- Wiedza z zakresu struktury zarządzania projektami,
- Zdobycie wiedzy z zakresu zarządzania projektem jako narzędzia realizacji celów organizacji.
Profil uczestników
Szkolenie dedykowane jest osobom, które pełnią w swoich zespołach funkcje kierowników projektów czy członków zespołów projektowych, z różnych branż. Udział w szkoleniu jest wskazany również dla osób, które są zainteresowane zagadnieniami zarządzania projektami, a w związku z tym chcą poszerzyć swoją wiedzę z tym związaną.
Szkolenie jest dla wszystkich tych, którzy pragną zapoznać się z założeniami PMI PMBok, by po praktycznych warsztatach, móc je wdrożyć w swojej bieżącej pracy zawodowej.
Warsztaty i ćwiczenia
W trakcie szkolenia PMI PMBok przeprowadzane są warsztaty z zakresu założeń metodyki PMBok a także dotyczące inicjowania, planowania, realizacji, kontroli i zamykania projektu. Przekazywana jest praktyczna wiedza na podstawie zbioru dobrych praktyk, czyli PMBok Guide. Uczestnicy dowiedzą się również o strukturze zarządzania projektami, a także o środowisku realizacji projektu.
Program szkolenia
Zarządzanie projektami według standardu PMI PMBok
- Projekt jako narzędzie realizacji celów organizacji:
– projekty a funkcjonowanie organizacji
– od projektu do zarządzania portfelem projektów
– definicja i zarządzanie projektem, programem i portfelem projektów
– strategiczne zarządzanie projektami - Struktura zarządzania projektami:
– struktura organizacji projektu i udziałowców projektu, definicje głównych ról projektach: kierownik projektu, członkowie Komitetu Sterującego, nadzór, biuro projektów, członkowie zespołu projektowego projektowe oraz ich zadania i odpowiedzialności
– cykl życia projektu według PMBoK® Guide
– najistotniejsze problemy projektowe, dlaczego projekty nie udają się i dlaczego potrzebne jest systematyczne podejście do zarządzania projektami
– rola Sponsora w projekcie.
- Obszary zarządzania projektami według PMI®:
– zarządzanie integracją
– zarządzanie zakresem
– zarządzanie czasem
– zarządzanie kosztami
– zarządzanie jakością
– zarządzanie zasobami ludzkimi
– zarządzanie komunikacją
– zarządzanie ryzykami
– zarządzanie zamówieniami
– zarządzanie interesariuszami projektu - Inicjowanie projektu i rola Sponsora podczas uruchamiania projektu:
– cele projektu: potrzeby, uzasadnienie, korzyści, cele i technika SMART
– karta Projektu jako dokument definiujący projekt
– rola i zadania Sponsora podczas inicjowania projektu
- Planowanie projektu:
– plan projektu i jego podstawowe elementy (zakres, harmonogram i kamienie milowe, budżet, organizacja projektu, plan komunikacji, ryzyka i plan reakcji na ryzyka)
– czynniki sukcesu projektu na etapie jego planowania - Realizacja i kontrola projektu:
– kontrola projektu na poziomie Sponsora oraz na poziomie kierownika projektu: podstawowe zasady kontroli, kontrola zakresu, harmonogramu i budżetu, raportowanie realizacji projektu na poziome kierownika projektu
– zarządzanie zmianami w projekcie oraz monitorowanie i kontrola ryzyk - Zamykanie projektu:
– procesy zamykania projektu, w tym podsumowywanie doświadczeń projektowych
CERTYFIKAT
Rejestrowany Certyfikat LQcert potwierdzający zdobyte kompetencje w zakresie zarządzania projektami według standardu PMI PMBok wydawany przez Lynsky Solutions.
FORMA SZKOLENIA
Szkolenie ma formę warsztatów, jest połączeniem zajęć teoretycznych oraz ćwiczeń praktycznych, które pozwalają na zmaksymalizowanie efektywności szkolenia. W trakcie szkolenia PMBok przeprowadzane są warsztaty z zakresu założeń metodyki PMBok w oparciu o PMBok Guide. Uczestnicy kursu zapoznają się, w jaki sposób inicjować, planować, realizować, kontrolować i zamykać projekt.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA
16 godzin – 2 dni po 8 godzin
TRENER
To szkolenie poprowadzi trener Piotr lub Karol. Sprawdź ich doświadczenie tutaj: Specjaliści Lynsky Solutions
NASZYCH KLIENTÓW ZAINTERESOWAŁY TAKŻE SZKOLENIA
Efektywne zarządzanie projektami
