single trainning banner

Szkolenie Narzędzia i metody zarządzania jakością i doskonalenia procesów

Koszt inwestycji1690 zł netto / osoba
Online 1590 zł netto / osoba

To szkolenie możesz także zrealizować w cyklu szkoleniowym Problem Solving Team Leader oraz Certyfikowany Menedżer Jakości

Teraz to szkolenie zrealizujesz także w formule online na żywo.
Więcej informacji znajdziesz tutaj: Szkolenia online Lynsky Solutions

Zastosowanie odpowiednich narzędzi i metod pozwala zarządzać jakością i doskonalić procesy. Narzędzia zarządzania jakością dzielą się na klasyczne, do których należą m.in.: mapa procesu, diagram Ishikawy, analiza Pareto i histogram oraz nowe, takie jak: diagram pokrewieństwa, diagram zależności i drzewo decyzyjne. Doskonaleniu procesu służą także techniki kreatywne, które pobudzają do myślenia i generowania pomysłów.

 

Dlaczego szkolenie z zarządzania jakością stanowi istotny element rozwoju kadry?

Brak ustandaryzowanych metod identyfikacji błędów może prowadzić do powielania tych samych problemów w procesach i zespołach. Inżynierowie często opierają się na intuicji, zamiast analizować fakty i dane mierzalne. Szkolenie z zarządzania jakością pomaga uporządkować sposób postępowania w przypadku wystąpienia niezgodności oraz podejmowania działań doskonalących. Warsztatowe podejście pokazuje, jak przekształcać surowe zbiory danych z pomiarów w konkretne wnioski i decyzje. Zbudowanie takich kompetencji analitycznych wewnątrz organizacji pomaga ograniczać liczbę błędów i zmniejszać ryzyko przekazywania problemów dalej w procesie lub do klienta.

Jak szkolenie z zarządzania jakością pomaga łączyć podstawowe narzędzia analityczne?

Skuteczne zapobieganie usterkom wymaga zrozumienia czynników wpływających na przebieg procesu. Zanim zespół inżynierów rozpocznie bardziej zaawansowaną pracę z metodą FMEA, musi uporządkować podstawowe podejście do analizy problemów i przyczyn źródłowych (RCA). Szkolenie Narzędzia i metody zarządzania jakością i doskonalenia procesów buduje taką podstawę. Uczestnicy dowiadują się, jak łączyć pracę z diagramem strzałkowym i drzewem decyzyjnym, aby lepiej rozpoznawać obszary generujące koszty złej jakości (COPQ). Wypracowanie takiego warsztatu sprzyja temu, by dalsza analiza problemów i ryzyk była oparta na danych i uporządkowanym sposobie myślenia.

W jaki sposób szkolenie z zarządzania jakością wspiera pracę zespołową?

Techniczne rozwiązywanie problemów rzadko jest zadaniem jednej osoby. Złożone problemy wymagają interdyscyplinarnego spojrzenia ze strony technologów, mechaników, operatorów i osób odpowiedzialnych za jakość. Praktyczne szkolenie z zarządzania jakością uczy uczestników, jak skutecznie organizować pracę takich grup zadaniowych. Wykorzystanie ustrukturyzowanych form generowania pomysłów, m.in. wariantów burzy mózgów czy techniki MetaPlan, pomaga uporządkować komunikację i wspólne dochodzenie do wniosków. Uczestnicy poznają sposoby angażowania zespołu w analizę problemów i wypracowywanie działań korygujących. Uporządkowana praca w kołach jakości może przyspieszać wdrażanie akcji korygujących i usprawniać współpracę wokół rozwiązywania problemów w organizacji.

 

CEL SZKOLENIA
Cel szkolenia
Narzędzia i metody zarządzania jakością i doskonalenia procesów

Kurs, który oferujemy, pozwoli uczestnikom poznać i opanować praktyczne wykorzystanie rozwiązań i sposobów zarządzania jakością, ale także proces ciągłego doskonalenia. Nasz program edukacyjny obejmuje zarówno sprawdzone, tradycyjne sposoby, jak i nowoczesne rozwiązania dostosowane do aktualnych wymagań.

Podczas kursu uczestnicy nie tylko zdobędą wiedzę teoretyczną, ale przede wszystkim nauczą się, jak skutecznie wdrażać poznane narzędzia jakościowe w praktyce. Łączenie wiedzy z praktyką jest kluczowym elementem naszego szkolenia.

W ramach warsztatów omawiane są także współczesne metody zarządzania i kreatywnego rozwiązywania problemów, które pozwalają na efektywne radzenie sobie z wyzwaniami. Ponadto, uczestnicy zdobędą umiejętności w zakresie technik RCA (Root Cause Analysis), które pozwalają na identyfikację przyczyn problemów i ich skuteczne eliminowanie.

korzysci ze szkolenia
Korzyści ze szkolenia
  • Znajomość narzędzi i metod zarządzania jakością.
  • Umiejętność doboru odpowiednich narzędzi i technik do problemu.
  • Umiejętność praktycznego zastosowania narzędzi i technik zarządzania jakością.
  • Umiejętność rozwiązywania problemów z wykorzystaniem poznanych narzędzi i technik.
  • Umiejętność kreatywnego rozwiązywania problemów.
PROFIL UCZESTINKÓW
Profil uczestników

Pracownicy działów zarządzania jakością, kierownicy, specjaliści jakości i produkcji, kontrolerzy jakości, pełnomocnicy, a także wszystkie osoby zainteresowane tematyką zarządzania jakością i narzędzi oraz technik zarządzania jakością i rozwiązywania problemów jakościowych.

Warsztaty i ćwiczenia
Warsztaty i ćwiczenia

Wiele ćwiczeń praktycznych ze starych i nowych narzędzi oraz technik kreatywnych.

Program szkolenia
Program szkolenia
Narzędzia i metody zarządzania jakością i doskonalenia procesów
  1. Systematyka narzędzi i technik zarządzania jakością
  2. Pojęcie jakości i jego podstawowe składniki
  3. Cykl PDCA a metody i techniki zarządzania jakością
  4. Technika burzy mózgów jako podstawowa metoda generowania pomysłów
  5. Menedżerskie techniki organizacji zespołów:
    ‐ praca zespołowa,
    ‐ koła jakości,
    ‐ zespoły zadaniowe
  6. Siedem klasycznych narzędzi zarządzania jakością
    ‐ mapa procesu,
    ‐ diagram Ishikawy,
    ‐ analiza Pareto-Lorenza,
    ‐ histogram,
    ‐ wykres korelacji,
    ‐ arkusz zbierania danych,
    ‐ karty kontrolne (podstawy)
  7. Siedem nowych narzędzi zarządzania jakością:
    ‐ diagram pokrewieństwa,
    ‐ diagram zależności,
    ‐ drzewo decyzyjne,
    ‐ diagram macierzowy,
    ‐ macierz analizy danych,
    ‐ diagram strzałkowy,
    ‐ karta planowania procesu decyzyjnego
  8. Metody analizy przyczyn źródłowych – Root Cause Analysis
    ‐ wykorzystanie wybranych narzędzi zarządzania jakością w identyfikacji przyczyn źródłowych
  9. Podstawowe metody statystyczne w zarządzaniu jakością:
    ‐ statystyki opisowe,
    ‐ analiza graficzna danych: scatter plot, histogram, diagram korelacji
  10. Kreatywne metody generowania pomysłów i rozwiązywania problemów:
    ‐ warianty burzy mózgów,
    ‐ MetaPlan,
    ‐ mapa myśli,
    ‐ metoda Walta Disneya,
    ‐ metoda 6 kapeluszy de Bono
certyfika szkolenia
CERTYFIKAT

Rejestrowany Certyfikat LQcert potwierdzający zdobyte kompetencje w zakresie narzędzi i metod zarządzania jakością i doskonalenia procesów, wydawany przez Lynsky Solutions.

forma szkolenia
FORMA SZKOLENIA

Warsztatowa: połączenie zajęć teoretycznych oraz licznych ćwiczeń praktycznych

czas trwania szkolenia
CZAS TRWANIA SZKOLENIA

16 godzin –  2 dni po 8 godzin 

TRENER
TRENER

To szkolenie poprowadzi trener Kuba lub Marek. Sprawdź ich doświadczenie tutaj: Specjaliści Lynsky Solutions

Opinie uczestników

Możliwość poszerzenia swojej wiedzy; informacje przekazywane przez kompetentnego trenera z dużym doświadczeniem praktycznym; sympatyczna atmosfera.

 

Intensywność pracy nad zadaniami; ilość poznanych narzędzi; możliwość rozwiązywania ćwiczeń samodzielnie i późniejsza ich weryfikacja przez trenera.

 

 

Profesjonalna organizacja i poprowadzenie szkolenia przez prowadzącego.
Kontakt z grupą, elastyczność, otwartość.
Zorientowanie na przykłady, narzędzia. Teoria poprowadzona w sposób ciekawy.

 

Profesjonalna organizacja szkolenia w formie zdalnej- pomimo takiej formy pełna integracja grupy, możliwość wykonania zadań. Nacisk na praktyczne aspekty szkolenia- praktyczne zastosowanie wszystkich omawianych narzędzi. Jestem pod wrażeniem organizacji i dyscypliny czasowej zajęć (ich rozplanowanie w czasie).

 

Komunikacja trenera z grupą, profesjonalizm trenera, konkretne odpowiedzi na pytania.

 

Duża wiedza merytoryczna prowadzącego, dokładność przekazywania informacji.

Sympatyczny prowadzący posiadający umiejętności trenerskie, dobra organizacja szkolenia- dbałość ze strony organizatora o kontakt z uczestnikami, przekazanie wszystkich informacji dotyczących szkolenia; materiały w formie drukowanej.

Dobre przygotowanie trenera, który w ciekawej formie przekazuje wybrane zagadnienia.

Profesjonalna organizacja i poprowadzenie szkolenia przez prowadzącego. Kontakt z grupą, elastyczność, otwartość. Zorientowanie na przykłady, narzędzia. Teoria poprowadzona w sposób ciekawy bez zbędnego przedłużania. Na plus oceniam brak „chwalenia się” własnymi osiągnięciami/doświadczeniem.

Intensywność pracy nad zadaniami; ilość poznanych narzędzi; możliwość rozwiązania ćwiczeń samodzielnie i późniejsza ich weryfikacja przez trenera.

Teoria była połączona z praktyką, każdy przekazany fragment wiedzy był następnie ćwiczony.

Dużo ćwiczeń. Nieustannie byłem zaangażowany w tematykę.

Bardzo ciekawy sposób prowadzenia szkolenia. Wiele materiałów, angażowanie wszystkich uczestników do działania.

Prostota materiałów; przystępny sposób przekazywania wiedzy

Ciekawy sposób przekazania informacji; dużo przykładów z życia.

Uczestnictwo w szkoleniu Uczestnictwo w szkoleniu
Profesjonalne materiały szkoleniowe Profesjonalne materiały szkoleniowe
Egzamin Test wiedzy
Certyfikat Certyfikat
Obiady Obiady
Przerwy kawowe ze słodkim poczestunkiem Przerwy kawowe ze słodkim poczęstunkiem

Najczęściej zadawane pytania

Inżynierów procesu, kontrolerów, technologów i kierowników zmiany. Szkolenie z zarządzania jakością będzie przydatne dla osób, które na co dzień odpowiadają za analizę problemów jakościowych, ograniczanie braków oraz nadzorowanie parametrów procesu w zakładzie.

Nie, większość narzędzi omawianych na warsztatach (jak diagram pokrewieństwa czy MetaPlan) opiera się na procesie myślowym i ustrukturyzowanej pracy zespołowej. Dopiero przy wybranych analizach przydatne stają się standardowe arkusze kalkulacyjne wykorzystywane podczas wariantu szkolenia prowadzonego online.

Sprawna identyfikacja przyczyn źródłowych (RCA) może przyczyniać się do ograniczania powtarzalnych problemów i usprawniania działań doskonalących. Uczymy personel eliminowania powtarzalnych wad, co pomaga redukować koszty złej jakości (COPQ) i zmniejszać skalę strat związanych z błędami, poprawkami i niezgodnościami.