Cel szkolenia
VSM - Mapowanie Strumienia Wartości w praktyce
Szkolenie ma na celu wyjaśnienie uczestnikom, czym jest strumień wartości, w jaki sposób można go graficznie pokazać i jakie ma znaczenie z perspektywy Klienta. Uczestnicy dowiedzą się, jak przygotować się do warsztatów VSM, w jaki sposób tworzyć mapy stanu obecnego oraz przyszłego. Największy nacisk położony jest na samodzielną pracę, wyliczanie wskaźników oraz identyfikację obszarów do optymalizacji. Uczestnicy nauczą się tego, na przykładach konkretnych technik, stosowanych w analizie i usprawnianiu procesów biznesowych i produkcyjnych. Szkolenie prowadzone w formie całodniowej symulacji na rzeczywistym sprzęcie. Podczas szkolenia najważniejsze jest nabycie przez uczestników umiejętności praktycznego mapowania strumienia wartości.
KORZYŚCI ZE SZKOLENIA
- Praktyczna umiejętność stosowania Mapowania Strumienia Wartości VSM.
- Zrozumienie, czym jest wartość dodana w procesie.
- Umiejętność identyfikacji marnotrawstwa w przepływie.
- Umiejętność opracowywania mapy stanu obecnego.
- Umiejętność projektowania mapy stanu przyszłego.
- Umiejętność stosowania narzędzi Lean Manufacturing przy Mapowaniu Strumienia Wartości.
- Poznanie technik i metod stosowanych w trakcie warsztatów VSM.
PROFIL UCZESTNIKÓW
Pracownicy komórek Lean, ciągłego doskonalenia, kierownicy, liderzy, osoby zainteresowane tematyką Lean i VSM.
WARSZTATY I ĆWICZENIA
W trakcie szkolenia przeprowadzana jest symulacja procesu produkcyjnego, podczas której uczestnicy uczą się, jak identyfikować wartość dodaną oraz straty w strumieniu wartości.
PROGRAM SZKOLENIA VSM - MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI W PRAKTYCE
- Czym jest VSM?
- Omówienie pojęć, wraz przykładami: czym jest wartość dodana oraz marnotrawstwo (7 rodzajów marnotrawstwa)
- Dlaczego stosujemy VSM w usprawnianiu przepływu na produkcji i redukcji strat?
- Przedstawienie podstawowych definicji i narzędzi niezbędnych do tworzenia mapy przepływu, tj.:
SIPOC, tworzenie rodzin produktów, czas taktu Klienta, czas cyklu, czas procesu, przepływ ciągły, kolejki FIFO, supermarket, Kanban, JiT, TPM, SMED - Wyjaśnienie i zastosowanie wskaźników: FPY, OTD, Lead Time, zapasy produkcji w toku (WIP)
- Jak dobrze przygotować się do warsztatów? Praktyczne wskazówki
- Gra symulacyjna – symulacja przepływu podczas produkcji samochodów
- Na podstawie przeprowadzonej symulacji, rysowanie mapy stanu obecnego wraz z analizą strat i obliczaniem wszystkich niezbędnych wskaźników
- Tworzenie mapy stanu przyszłego z wykorzystaniem podstawowych narzędzi Lean
- Symulacja na podstawie zaprojektowanej mapy stanu przyszłego, po wprowadzeniu usprawnień
- Analiza porównawcza wskaźników po optymalizacji procesu
- Wnioski ze szkolenia
CERTYFIKAT
Rejestrowany Certyfikat LQcert potwierdzający zdobyte kompetencje w zakresie VSM – Mapowania Strumienia Wartości wydawany przez Lynsky Solutions.
FORMA SZKOLENIA
Szkolenie odbywa się w formie warsztatów, w myśl idei „minimum teorii, maksimum praktyki”. Teoria to podstawa, ale to trening czyni mistrza. Dzięki takiej formie, uczestnicy od razu poznają praktyczną stronę mapowania strumienia wartości VSM. Na podstawie symulacji procesu produkcyjnego nauczą się, jak identyfikować wartość dodaną oraz straty w strumieniu wartości.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA
16 godzin – 2 dni
Trener
To szkolenie poprowadzi trenerka Joanna. Sprawdź jej doświadczenie tutaj: Specjaliści Lynsky Solutions
NASZYCH KLIENTÓW ZAINTERESOWAŁY TAKŻE SZKOLENIA
Lider Lean Manufacturing
Problem Solving –…
Lean Six Sigma
Lean Expert Green…
Lean Manager Black…
