single trainning banner

Szkolenie Lider Lean Manufacturing

Koszt inwestycji1690 zł netto / osoba

Szukasz sposobu, aby rozwinąć swoje umiejętności z zakresu Lean Management i optymalizacji procesów? W takim razie mamy idealne rozwiązanie dla Ciebie – szkolenie Lider Lean Manufacturing!

Do kogo skierowane jest szkolenie Lider Lean Manufacturing?

Oferowany przez nas kurs dedykowany jest zarówno menedżerom, jak i innym pracownikom zainteresowanym rozwojem swoich umiejętności zarządzania procesami produkcyjnymi. Nasze warsztaty skupiają się na zasadach, które są kluczowe dla zwiększenia efektywności i redukcji strat w działalności produkcyjnej.

Czego dowiesz się podczas szkolenia Lider Lean Manufacturing?

Podczas naszego kursu uczestnicy zdobędą wiedzę i umiejętności niezbędne do skutecznego zarządzania procesami produkcyjnymi. Obejmuje ono tematy takie jak identyfikacja marnotrawstwa, optymalizacja przepływu pracy, standaryzacja procesów, doskonalenie ciągłe oraz zaangażowanie pracowników. Nasze doświadczone zespoły szkoleniowe skupiają się na praktycznych aspektach Lider Lean Manufacturing, dostarczając uczestnikom narzędzi i technik, które mogą natychmiast zastosować w swojej codziennej pracy.

Więcej o opisywanym narzędziu dowiesz się podczas szkolenia. Zapisz się już teraz, by poznać teorię i przećwiczyć praktykę!

CEL SZKOLENIA

Cel szkolenia
Lider Lean Manufacturing

Uczestnicy szkolenia poznają metodologię i narzędzia Lean Manufacturing oraz Kaizen. Uczą się usprawniać procesy: identyfikować straty (muda), organizować stanowiska pracy, planować produkcję bez strat. Zostają także przygotowani do wdrożenia Lean Manufacturing. Szkolenie przygotowuje do pełnienia funkcji Lidera Lean Manufacturing oraz pracy na stanowiskach związanych z Lean Manufacturing.

korzysci ze szkolenia

Korzyści ze szkolenia

• Poznanie i zrozumienie metodologii Lean Manufacturing.
• Poznanie narzędzi Lean Manufacturing.
• Umiejętność praktycznego stosowania narzędzi Lean Manufacturing.
• Umiejętność usprawniania procesów produkcyjnych, usługowych i organizacyjnych.
• Umiejętność identyfikowania strat (muda).
• Umiejętność organizacji stanowiska pracy.
• Umiejętność redukcji kosztów przedsiębiorstwa i poprawy jakości produktów.

PROFIL UCZESTINKÓW

Profil uczestników

Pracownicy komórek Lean Manufacturing, komórek ciągłego doskonalenia, działów jakości, pracownicy zakładów z wdrożonym lub planowanym wdrożeniem Lean Manufacturing, osoby zainteresowane tematyką Lean Manufacturing.

Warsztaty i ćwiczenia

Warsztaty i ćwiczenia

Ćwiczenia praktyczne z wykorzystaniem zestawów symulacyjnych, które pomogą w zrozumieniu wdrażania takich narzędzi jak 5S i SMED.
W trakcie tych ćwiczeń, uczestnicy usprawniają rzeczywiste stanowisko pracy oraz redukują czas przezbrojenia maszyny.

Program szkolenia

Program szkolenia
Lider Lean Manufacturing

1. Wprowadzenie do Lean Manufacturing
2. Historia systemów produkcyjnych – Toyota kontra Ford
3. Przegląd narzędzi Lean Manufacturing
4. Kaizen – japońska idea ciągłego doskonalenia
5. Triada strat: muda, mura, muri i ich identyfikacja
– marnotrawstwo,
– ĆWICZENIE 1 – Identyfikacja wartości dodanej w procesie,
– przeciążenie,
– nierównomierność
6. 5S – Organizacja stanowiska pracy:
– analiza sytuacji na stanowisku pracy,
– selekcja: segregacja i wybór,
– systematyka: porządek i ograniczenia,
– sprzątanie: czyszczenie i kontrola,
– standaryzacja: wypracowanie standardów i komunikacja,
– samodyscyplina: utrzymanie osiągniętych wyników,
– ĆWICZENIE 2 – Organizacja stanowiska montażowego,
– ĆWICZENIE 3 – Idea tworzenia standardów,
– zarządzanie wizualne,
– audyt 5S
7. Just in Time – Produkcja „na czas”
8. System Kanban:
– ĆWICZENIE 4 – Opracowanie Karty Kanban
9. Heijunka – Poziomowanie produkcji
10. TPM – Utrzymanie ruchu i zwiększenie niezawodności maszyn i narzędzi
11. SMED – Redukcja czasu przezbrojenia maszyn:
– ĆWICZENIE 5 – Przezbrojenie urządzenia: analiza SMED, wdrożenie zaproponowanych zmian
12. Jidoka – Eliminacja błędów w procesie produkcyjnym: Poka-Yoke i Andon:
– ĆWICZENIE 6 – Kontrola wizualna pod presją czasu taktu
13. VSM – Mapowanie strumienia wartości:
– ĆWICZENIE 7 – Analiza stanu obecnego procesu produkcyjnego, obliczenie wskaźników produkcyjnych, wykorzystanie narzędzi Lean Manufacturing w przygotowaniu potencjalnych udoskonaleń
14. Etapy wdrażania Lean Manufacturing

certyfikaty

CERTYFIKAT

Lider Lean Manufacturing – rejestrowany Certyfikat LQcert wydawany przez Lynsky Solutions.

forma szkolenia

Forma szkolenia

Szkolenie Lider Lean Manufacturing ma formę warsztatów. Jest połączeniem zajęć teoretycznych oraz ćwiczeń praktycznych, wraz z przykładami wdrożeń narzędzi Lean Manufacturing przy wykorzystaniu zestawów symulacyjnych i analizą efektywności wdrożenia, pozwalających na maksymalizację efektywności szkolenia.

czas trwania szkolenia

Czas trwania szkolenia

16 godzin – 2 dni po 8 godzin

TRENER

Trener

To szkolenie poprowadzi trener Marek lub Karol. Sprawdź ich doświadczenie tutaj: Specjaliści Lynsky Solutions

opinie uczestników

Dużo praktycznych zadań i dążenie do tego aby każdy je zrozumiał.

Wysoka kultura osobista trenera, luźna atmosfera. Przejrzyste materiały i treści przekazywane. Przeplatane zajęcia praktyczne z wykładami.

Omówione tematy były szczegółowo wyjaśnione. Świetne ćwiczenia.

Żywe przykłady i ćwiczenia na podstawie przekazywanej wiedzy, filmiki 🙂 Pozytywny trener, który wie o czym mówi.

Prowadzący prowadzi szkolenie w przyjaznej atmosferze.

Dużo praktycznych przykładów; dobry kontakt z grupą; dostosowywanie treści szkolenia do poziomu wiedzy uczestników szkolenia.

Fachowość, doradztwo, pogłębienie wiedzy.

Rzeczowy prowadzący, z umiejętnością i wiedzą; dostosowywał przekazywanie informacji do grupy.

Rzeczowy prowadzący, z umiejętnością i wiedzą dostosowywał przekazywanie informacji.

Świetny sposób przekazywania wiedzy. Bardzo miła atmosfera. Przydatne materiały.

Ciekawe przykłady; czas na wypowiedzi, super merytoryka; trener elastyczny; dużo ćwiczeń.

Konkretne przekazana wiedza, w jasny sposób, dokładna analiza.

Przygotowanie trenera, potrafi odpowiedzieć na każde zadane mu pytanie.

Szkolenie super pod względem merytorycznym. Pokazało kierunek doskonalenia umiejętności w inżynierii procesu. Przekazało wiedzę na temat narzędzi, pozwalających usprawnić procesy produkcyjne.

Praca na przykładach. Dostosowany „język”.

Informacje przekazywane w łatwy i dostępny sposób.

Super trener z potężną wiedzą w swojej dziedzinie.

Praktyczne przykłady z życia.

Umiejętne przekazywanie wiedzy, prowadzenie dialogu, ćwiczenia grupowe.

Dużo przykładów, warsztaty; wymiana wiedzy między uczestnikami.

Odpowiednio przekazana i dostosowana do szkolenia tematyka. Merytoryczne i ciekawe ćwiczenia.

Możliwość dyskusji oraz wyjaśnienia problemu.

Przeprowadzanie ćwiczeń; angażowanie uczestników do myślenia.

Dobra komunikacja z prowadzącym zajęcia.

Dobrze przygotowany prowadzący; ciekawy przekaz informacji.

Usystematyzowane materiały, praktyczne podejście trenera.

Uczestnictwo w szkoleniu
Profesjonalne materiały szkoleniowe
Egzamin
Certyfikat
Obiady
Przerwy kawowe ze słodkim poczestunkiem