Szkolenie Koordynator Kaizen

Koszt inwestycji1090 zł netto / osoba

Kaizen polega na doskonaleniu procesów, które najpierw należy rozebrać „na części”. Istotą Kaizen jest ciągłe doskonalenie – wprowadzanie niewielkich, stopniowych zmian w procesach, które w dłuższym czasie wpływają na wyniki firmy.

Głównym celem Kaizen jest eliminowanie strat i braków powstających w procesach. Dąży się do sytuacji, w której czas pracy pracownika przeznaczony jest wyłącznie do generowania wartości dodanej produktu i usługi.

Podstawą działania, według Kaizen, jest zastosowanie cyklu PDCA. Cykl PDCA (plan, do, check, act) wymusza ciągłe doskonalenie, krytyczne spojrzenie na stan obecny i poszukiwanie nowych, wyższych standardów. Inicjatorem kolejnych cyklów PDCA jest kierownictwo, stawiające przed pracownikami nowe, ambitne cele.

Wszyscy pracownicy, według metodologii Kaizen, powinni być blisko GEMBA (oznacza realne miejsce, w którym tworzona jest wartość, np. hala produkcyjna, biuro), czyli blisko procesów i odpowiadać za ich doskonalenie.

Szkolenie organizowane jako szkolenie zamknięte

lub termin szkolenia otwartego zostanie ustalony po zebraniu grupy szkoleniowej.

Cel szkolenia
Koordynator Kaizen

Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy i umiejętności praktycznych w zakresie stosowania w przedsiębiorstwie filozofii Kaizen oraz narzędzi ją wspomagających.

KORZYŚCI ZE SZKOLENIA

Poznanie metodologii KAIZEN oraz Lean Manufacturing.
Umiejętność identyfikacji strat w procesach.
Umiejętność stosowania cyklu PDCA w ciągłym doskonaleniu procesów.
Umiejętność dopasowania i zastosowania narzędzia Kaizen do eliminacji poszczególnych strat.
Znajomość narzędzi wspomagających Kaizen.

PROFIL UCZESTNIKÓW

Koordynatorzy Kaizen, pracownicy odpowiedzialni za Kaizen, pracownicy przedsiębiorstw, z wdrożonym i planowanym wdrożeniem Lean Manufacturing, pracownicy działów jakości, komórek doskonalących, inżynierowie produktów, procesów, pracownicy produkcyjni oraz wszyscy zainteresowani tematyką Kaizen.

PROGRAM SZKOLENIA
Koordynator Kaizen

Czym jest Kaizen?
Kaizen w metodologii Lean Manufacturing
Wartość dodana i niedodana
Rodzaje strat/marnotrawstw i ich charakterystyka
Kaizen jako sposób rozwiązywania problemów
Cykl PDCA – etapy ciągłego doskonalenia
Wdrażanie Kaizen w przedsiębiorstwie:
– powołanie zespołów Kaizen,
– przydzielenie odpowiedzialności pracownikom, kierowników, liderom, itd.,
– warsztaty Kaizen,
– wprowadzanie udoskonaleń
Narzędzia i metody stosowane w Kaizen:
– 5S,
– zarządzanie wizualne,
– mapa strumienia wartości,
– TPM,
– SMED
Standaryzacja
Korzyści ze stosowania Kaizen

CERTYFIKAT

Koordynator Kaizen – rejestrowany Certyfikat LQcert wydawany przez Lynsky Solutions.

FORMA SZKOLENIA

Warsztatowa: połączenie zajęć teoretycznych oraz licznych ćwiczeń praktycznych.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA

Szkolenie trwa 7 godzin – 1 dzień

Trener

To szkolenie poprowadzi trener Marek lub Karol. Sprawdź ich doświadczenie tutaj: Specjaliści Lynsky Solutions

opinie uczestników

Wszystkie zagadnienia dokładnie wytłumaczone, czytelne i zrozumiałe materiały.

Komunikacja prowadzącego szkolenie z uczestnikami.

Podawane praktyczne przykłady do teoretycznych zagadnień.

Wykorzystam wiedzę praktyczną w pracy zawodowej.

Szkolenie było w formie warsztatu, ciągła dyskusja, możliwość zadawania pytań i wymiany doświadczeń.